作为全球最大水泥企业，新天山水泥的战略定位是建设世界一流水泥公司，引领全球水泥产业发展方向，做到经济技术指标一流、综合竞争力一流、可持续发展能力一流，能够输出管理、输出标准，全方位成为业界标杆。

       全球最大的水泥企业诞生了，市值超过1000亿。

       去年底，中国金年会（官方）在线登录有限公司（简称“中国建材”）在北京总部举行了水泥板块业务整合大会。历时15个月零6天，中国建材终于把旗下主要水泥资产注入到上市公司天山水泥中，其中包括中联水泥100%股权、南方水泥99.93%股权、西南水泥95.72%股权、中材水泥100%股权。这笔高达981亿元的购买资产交易，创造了A股历史上交易规模之最。

       2021年12月11日，中国建材水泥板块业务整合大会在京召开。

       中国金年会（官方）在线登录董事长兼上市公司中国建材股份董事长周育先说，这次水泥板块业务整合，是2016年中国金年会（官方）在线登录与中国中材集团合并重组“三步走”规划当中的第三步。这一步完成后，中国建材水泥板块将诞生一家全球业务规模最大、千亿市值的水泥上市公司。此举同时也意味着中国建材将开启水泥行业新一轮的深度整合。

       2006年在香港上市后，中国建材即对市场集中度低、产能高度过剩、竞争无序的水泥行业开展了一场声势浩大的联合重组：从2006年收购徐州海螺为起点，到2007年顺利联合浙江四大水泥巨头，并以此为基础组建南方水泥，中国建材“战略整合、区域合作、联合发展”的发展战略初见雏形。以此为模板快速复制，2009年组建北方水泥，2011年成立西南水泥……短短几年间，中国建材迅速重组近千家企业，一跃成为全球规模最大的水泥供应商。这场跨省跨区域的“合纵连横”，推动了我国水泥行业的结构调整和健康发展。

       这其中，2016年中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司（简称“中材集团”）实施重组，是中国建材发展史上的标志性事件。

       彼时，两家央企重组的重要背景是，从两大集团旗下上市公司的主业来看，中国建筑材料集团旗下的中国建材股份和中材集团旗下的天山股份、宁夏建材、祁连山、中材股份等多家上市公司的主营业务均为水泥。特别是中材集团旗下的天山股份、宁夏建材、祁连山主营业务均为水泥生产，在区域覆盖上也存在一定的重合。

       随着国家供给侧改革和去产能改革力度加大，国内水泥产业也进入了加速去产能的阶段。

       “两材”重组后的中国建材制定了“三步走”规划。

       历经了前两步规划，中国建材这次把旗下主要水泥资产注入上市公司天山水泥后，将要完成“两材”深度重组的历史使命。

       “重组后新天山的水泥、商混业务规模已经是世界第一。”中国建材股份副总裁、新天山水泥总裁肖家祥对《企业观察报》说。

       市值约1200亿元，拥有熟料产能约3亿吨、商品混凝土产能约4亿立方米……整合后的新天山水泥，已成为巨无霸，将同时拥有下属法人单位540家、员工约7.2万人，市场范围覆盖华北、华东、华中、华南、西南、西北地区20余个省、自治区、直辖市；设有10个水泥、商混及骨料业务一体化公司，4个商混骨料和特种水泥业务专业化公司，是全球产业链最完整的水泥公司。

       整合如此庞大的业务体系绝非易事。

       整合的具体工作包括产能减量置换、产业链布局调整、节能减排和打造绿色工厂，主要方法是落实以“组织精健化、管理精细化、经营精益化”为内涵的“三精管理”。

       肖家祥为“三精管理”举了几个例子：比如，通过提升装备工艺、优化组织结构和岗位设置、培训提升人员素质等，使人员结构日趋合理，实现人工总成本可控、劳动生产率提高。比如，根据行业形势和竞争压力每年安排人员优化计划，一般设定在5%-8%，而优化升级项目的定编则更为激进，通过岗位撤并、规范劳务工等手段，将主力5000t/d全能水泥企业定编压缩至180人以内，甚至涌现出了实际编制仅60人的7500t/d水泥熟料生产线。

       “三精管理”的重点是对标管理和辅导员制。所谓对标管理，即各家企业的指标都透明公开，互相对比，自发学习借鉴彼此的先进经验，形成“先进更先进、先进带后进、后进追先进”的氛围。中国建材还通过总结归纳，将经验模式化，使一些原本专属于少部分企业的管理秘诀推广到更多企业，在更大范围产生经济效益。辅导员制是对对标管理的补充，即采取人才交流辅导的方式来实现先进带后进。要求从先进企业抽调专业人员组成辅导小组，到落后企业开展长期有针对性的专业业绩提升辅导工作，因地制宜将先进企业的管理理念、诀窍复制到落后企业，在较短时间内有效提升落后企业整体管理水平。

       中国建材是“央企市营”和混改的标杆企业。在市场化改革和人才队伍建设上，新天山作为一家上市公司，运用了更加灵活的资本市场股权激励方式，充分激发员工和企业活力；同时借助资本市场的力量，实现再融资与再投资的良性轮动，为股东创造持续稳定的投资回报。为树立良好的央企上市公司形象，创造价值，新天山承诺公司三年分红比例不低于可供分配的50%。

       中国建材较早开始探索中国水泥产业链的扩张延伸。在中国金年会（官方）在线登录董事长周育先看来，这些年一路走来，以中联水泥、南方水泥、西南水泥、中材水泥、天山水泥为代表的集团各大水泥企业稳步推动联合重组、管理整合、改革创新和优化升级，实现了跨越式发展；同时倡导并践行“行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中”的经营理念，积极引领水泥行业供给侧结构性改革。

       “我们的水泥板块对中国金年会（官方）在线登录、对中国水泥行业都做出了重大贡献。这次对水泥业务的整合是集团的重要战略决定，是集团深化国有企业改革、推进国有经济布局结构调整、打造具有国际竞争力的世界一流企业的重要举措，对公司、行业的发展都意义非凡。”周育先说。

       完全重组以后的中国建材水泥业务将会是怎样的？

       在周育先看来，水泥板块是中国金年会（官方）在线登录非常重要的业务板块，利润贡献占比最大，是集团的压舱石业务。而此次重组，是要实现中国建材水泥业务板块产业价值的提升。整合后新天山水泥的协同效应和核心竞争优势将进一步凸显，盈利能力、综合竞争力和可持续发展能力将进一步增强。

       作为全球最大水泥企业，新天山水泥的战略定位是建设世界一流水泥公司，引领全球水泥产业发展方向，做到经济技术指标一流、综合竞争力一流、可持续发展能力一流，能够输出管理、输出标准，全方位成为业界标杆。